برچسب: Learning Organization
Building Shared Vision ساختن ایده و چشم انداز مشترک
از دیدگاه پیتر سنگه، سومین فرمان مهم در سازمانهای یادگیرنده، “ساختن ایده و چشم انداز (دورنما) مشترک Building Shared Vision” میباشد. موسسین و مدیران سازمانها برای اینکه به اهدافی که دارند دست پیدا کنند و آینده شرکت خود را تصویر سازی کنند، میبایست چشم انداز (دورنما) سازمان را تعریف کنند. سازمان به عنوان یک موجود…
قابلیتهای شخصی Personal Mastery
قابلیتهای شخصی در سازمانهای یادگیرنده بسیار حائز اهمیت است و مدیران در شناسایی و بکارگیری آن در مکان و زمان درست کوشا هستند. پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان، توجه به قابلیتهای شخصی را یکی از ارکان اصلی سازمانهای یادگیرنده میداند. یک سازمان بزرگ نه تنها باید این حقیقت را بپذیرد که هر کارمندی متفاوت…
سازمان یادگیرنده Learning Organization
تقریبا میتوان گفت که تمامی موسسین و مدیران سازمانها، رسیدن به شرایط زیر را برای سازمانشان خواهانند: سازمانشان بهترین عملكرد را داشته باشد. كيفيت محصول یا خدماتشان برای مشتریانشان بهترین باشد. مزیت رقابتی بهتری نسبت به همکاران و سازمانهای مشابه خود داشته باشند. کارکنان متعهد و قوی در اختیار داشته باشند در برابر تغييرشرایط داخلی…