مقالات
مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی یکی از اصلی ترین فرایندهای سازمانی است که اگر به خوبی و در راستای چشم انداز و استراتژی های سازمان طراحی و پیاده سازی شود، نقش مهم در موفقیت سازمانی و دستیابی به اهداف ، ارتقا، اثربخشی و کارایی فعالیتها خواهد داشت. فرایند مدیریت منابع انسانی یک فرایند دامنه…
فرهنگ پاداش و تنبیه در سازمانها
فرهنگ پاداش در سازمانها پاداش فرهنگسازترین ابزار در اختیار مدیران است. پاداش باعث تکرار رفتار می شود و تکرار رفتار همان چیزی است که آنرا فرهنگ می نامیم. پاداش چیزی است که امروز می کاریم و رفتار چیزی است که فردا درو می کنیم، اما در بعضی از سازمانها پاداش های اشتباهی وجود دارد که…
حراست از فرهنگ یک سازمان
اگر فرهنگی را به تازگی ساخته ایم، باید مثل یک نهال جوان مراقبش باشیم تا ریشه بگیرد و اگر فرهنگ سازمانی مطلوبی داریم، باید مثل یک درخت تناور مراقبش باشیم تا خشک نشود. این مراقبت باید دائمی و هوشیارانه باشد. تخریب و تضعیف فرهنگ سازمانی که به سختی و با زحمت ساخته شده است، گاهی…
رابطه فرهنگ سازمانی و مدیریت جانشین پروری
یکی از مسائلی که مدیران ارشد و موسسین یک سازمان با آن دست و پنجه نرم میکنند، سازماندهی صحیح برای نیروی انسانی سازمانشان میباشد. وجود افراد شایسته برای پستهای کلیدی و تاثیرگذار در بخشهای مختلف سازمان یکی از راهکارهای توسعه و بقای سازمانهاست. در ابتدای شکل گیری سازمان، بسیاری از استخدامها و تصمیم گیریهای مربوط…
نگاهی بر تعریف اولیه تفکر سیستمی
راسل اکاف (Russell Ackoff) که در بعضی از کتب فارسی با نام راسل ایکاف از او یاد میکنند، یکی از دانشمندان و صاحبنظران مطرح مدیریت در جهان بوده است. او در سال ۱۹۱۹ به دنیا آمد و نود سال بعد در سال ۲۰۰۹ درگذشت. راسل اکاف در زمینه های مختلف از جمله مدیریت، حل مساله،سازماندهی، سیستمی،…
مددکاری فرهنگی در سازمانها
در مقاله مددکاری فرهنگی (لینک زیر) به تعاریف کلی مددکاری و فرهنگ و ریشه های آن پرداختیم مددکاری فرهنگی در این مقاله با مرور مجدد و از منظری دیگر به برخی از واژه ها به بحث مددکاری فرهنگی در سازمانها میپردازیم: “مددکاری فرهنگی” از تلفیق دو کلمه “مددکاری” و”فرهنگ” تشکیل شده است که هر کدام…
Building Shared Vision ساختن ایده و چشم انداز مشترک
از دیدگاه پیتر سنگه، سومین فرمان مهم در سازمانهای یادگیرنده، “ساختن ایده و چشم انداز (دورنما) مشترک Building Shared Vision” میباشد. موسسین و مدیران سازمانها برای اینکه به اهدافی که دارند دست پیدا کنند و آینده شرکت خود را تصویر سازی کنند، میبایست چشم انداز (دورنما) سازمان را تعریف کنند. سازمان به عنوان یک موجود…